Logitech 2010 Annual Report Download - page 4

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consommateurs ont évolué: l’interaction par
le biais d’interfaces ne concerne plus uni-
quement l’écran du PC qui nous a valu tant
de succès. Les trois autres écrans représen-
tent des plateformes émergentes clés qui,
au même titre que le PC, se retrouvent au
centre de la communication et de l’interac-
tion avec le monde numérique. Logitech
est idéalement positionnée pour créer des
périphériques et des logiciels permettant
une forte interaction avec chacun de ces
écrans.
Au cours de l’exercice 2010, nous nous
sommes lancés dans un projet de grande
envergure avec Google et Intel an de
transformer l’écran de télévision en une
plateforme intelligente qui intègre des
applications internet à la TV standard. Nous
collaborons étroitement avec ces sociétés
et d’autres entreprises an de créer les
produits et technologies qui permettront
de trouver et de regarder des contenus
TV et vidéo internet en toute simplicité. La
contribution de Logitech est d’offrir à la fois
le «companion box» qui amène Google TV
dans le salon ainsi qu’une gamme d’acces-
soires qui servira à interagir avec Google TV.
Nous avons introduit des pilotes pour
l’écran du smartphone en lançant Logitech
Touch Mouse, une application iPhone
permettant de contrôler son PC à distance.
Par ailleurs, nous créerons des applications
capables de transformer les smartphones
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environment. We also tightly controlled our
expenses, improved our efciencies in manu-
facturing and supply chain, and used our
innovation engine to continue to bring new,
appealing products to market.
With these efforts, we positioned
ourselves for a return to protable growth
as consumer demand began to improve.
In the fourth quarter, we achieved
double-digit sales growth, with growth
in all product categories and geographic
regions, and an outstanding 35.8 percent
gross margin.
We also built a strategy for achieving
long-term growth and began to
implement it.
The strategy is based on four tenets:
1. Focusing on the four screens
2. Ride the video wave
3. China
4. Embrace open eco-systems
We see an opportunity to improve the
interaction consumers have with four screens:
the computer screen, the TV screen in the
living room, the smartphone screen and the
meeting room screen. Consumer behavior
has changed: interaction is no longer solely
focused on the PC screen that’s been so
successful for us. The other three screens
represent key emerging platforms that are
joining the PC screen at the center of how
unsere Handelspartner beim Abbau ihrer
Lagerbestände, um sie der relativ schwa-
chen Nachfrage anzupassen. Daneben
reduzierten wir unsere Kosten deutlich,
steigerten die Efzienz in der Produktion
und Beschaffung und nutzten unsere
Innovationskraft, um weiterhin neue, attrak-
tive Produkte auf den Markt zu bringen.
Es gelang uns damit, uns für die Rückkehr
zu protablem Wachstum und eine im
weiteren Verlauf des Geschäftsjahres
anziehende Nachfrage zu positionieren.
Im 4. Quartal wiesen wir ein doppelstel-
liges Umsatzwachstum aus. Sämtliche
Produktkategorien und geograschen
Regionen legten zu, und die Bruttomarge
erreichte bemerkenswerte 35,8 Prozent.
Unsere Strategie zielt ebenfalls
auf langfristiges Wachstum ab, ihre
Implementierung läuft bereits.
Die Strategie konzentriert sich auf vier
Schwerpunkte:
1. die vier Bildschirme
2. die Video-Welle
3. China
4. offene Plattformen
(„open eco systems“)
Wir sehen Chancen in der Verbesserung
der Interaktion zwischen den Kunden
und den vier Bildschirmtypen: dem
Computer-Bildschirm, dem TV-Bildschirm
im Wohnzimmer, dem Smartphone-Display
und dem Bildschirm im Konferenzsaal.
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des consommateurs et préparer la reprise.
Nous avons également restreint nos frais
opérationnels, amélioré l’efcacité de notre
appareil de production et de nos canaux
d’approvisionnement, tout en renforçant
la recherche et le développement an
de stimuler l’innovation et permettre le
lancement de nouveaux produits attrayants
sur le marché.
Ces efforts nous ont permis de retrouver
un niveau de croissance rentable au cours
de l’exercice, lorsque la demande des
consommateurs est repartie. Au quatrième
trimestre, nous avons enregistré une crois-
sance des ventes à deux chiffres tant dans
l’ensemble des catégories de produits que
dans les régions géographiques, générant
un niveau de marge brute exceptionnel de
35,8%.
Nous avons également élaboré une
stratégie visant la croissance à long terme
et débuté sa mise en œuvre.
Cette stratégie repose sur quatre piliers:
1. Cibler les quatre écrans
2. Exploiter la croissance de la vidéo
3. Investir sur la Chine
4. S’engager dans les écosystèmes
ouverts
Logitech croit en l’amélioration de l’interac-
tion entre les consommateurs et les quatre
écrans du monde numérique connecté,
à savoir l’écran d’ordinateur, l’écran de
télévision, l’écran du smartphone et l’écran
de la salle de réunion. Les habitudes des
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