Logitech 2014 Annual Report Download - page 5

•
•
•
•
Favoriser la croissance
Optimiser les bénéfices
Dans un marché en déclin, notre objectif pour les périphériques PC consiste à optimiser leur
rentabilité par des innovations sélectives. Durant l'exercice 2014, la rentabilité accrue de cette
catégorie nous a notamment permis d'investir dans nos catégories de croissance. Notre part de
marché a par ailleurs progressé dans la plupart des gammes de produits que comprend cette
catégorie.
Le clavier Wireless Touch Keyboard K400 est l'une de nos réussites. Les consommateurs l'ont
largement adopté pour une utilisation au salon, une nouvelle tendance que nous avons
commencé à exploiter. Nous avons lancé avec succès de nouveaux produits dans notre gamme
pour Communications Unifiées, destinée prioritairement aux entreprises. Dans cette catégorie,
la croissance est à mettre au crédit du succès commercial de la ConferenceCam CC3000e.
Renouer avec la rentabilité
Au cours de l'exercice 2014, notre objectif pour les secteurs d’activité LifeSize et
télécommandes Harmony était de renouer avec la rentabilité opérationnelle, et nous l'avons
atteint.
Construire le Logitech de Demain
Dans le cadre d’une Vision à long terme, nous voulons faire de Logitech un innovateur puissant
et une société de Design. Dans ce contexte, "Design" ne signifie pas simplement le choix de
couleurs ou de formes. Dans le sens le plus large du terme, tel que nous le considérons, le
Design avec un D majuscule, c'est l'amalgame d'une technologie de pointe, de l'innovation et de
la connaissance des attentes des consommateurs afin d’offrir des expériences utilisateur
inoubliables. Nous sommes convaincus que le Design, tel que défini ci-dessus, constitue un
levier stratégique synonyme de différenciation et générateur de valeur ajoutée pour notre
entreprise. Durant l'exercice 2014, nous avons recruté un Chief Design Officer, ainsi que
d’autres talents, afin de nous aider à concrétiser cette Vision.
Premiers signes de ce renouveau, les produits Design lancés au cours de cette même période
nous ont permis de remporter plus de 20 prix de design, un chiffre sans précédent. La
transformation de Logitech en une société de Design, qui n’est qu’à ses tout débuts, est donc
sur la bonne voie.
Culturellement, nous nous efforçons de retrouver l’esprit et d'agir comme une petite entreprise
afin de gagner en rapidité, en simplicité et en réactivité. Après avoir mis à plat la structure
organisationnelle l'an dernier, nous avons cette année entrepris de renforcer les sites clés, tout
en promouvant un environnement de travail plus collaboratif, et en décloisonnant les espaces
de travail.
Même si nous nous réjouissons de notre bonne performance pour l'exercice 2014, nous avons
conscience que nous sommes encore en pleine transformation. Pour pérenniser notre progrès,
nous nous efforcerons:
• D'alimenter la croissance. Nous soutenons les ventes de nos catégories de croissance
actuelles, tout en alimentant les nouveaux moteurs de la croissance, que nous appelons
les graines.
(iii)