Logitech 2014 Annual Report Download - page 10

Zwar stehen wir mit der Transformation von Logitech in ein Designunternehmen erst am
Anfang, wir sind aber auf dem richtigen Weg.
Wir bemühen uns, unsere Unternehmenskultur wieder zu derjenigen eines kleinen
Unternehmens zurückzuführen. In diesem Sinne versuchen wir, schneller, einfacher und agiler
zu werden. Nachdem wir die Organisationsstruktur im vergangenen Jahr verflacht haben,
wurden im laufenden Jahr diverse Maßnahmen umgesetzt, um ein für die Zusammenarbeit
geeigneteres Arbeitsumfeld zu schaffen. Die wichtigsten Standorte wurden konsolidiert und
Büroräume geöffnet, damit unsere Mitarbeitenden auch räumlich enger zusammenarbeiten
können. Um die Kultur eines Kleinunternehmens zu fördern, werden wir auch weiterhin
entsprechende Maßnahmen umsetzen.
Obwohl wir mit unserer Leistung im Geschäftsjahr 2014 zufrieden sind, ist uns bewusst, dass
wir uns noch mitten im Turnaround befinden. Um unsere Fortschritte weiter zu festigen,
konzentrieren wir uns auf folgende Kernpunkte:
• Förderung des Wachstums. Wir stärken unsere Umsätze in unseren aktuellen
Wachstumskategorien und kultivieren neue Wachstumsmotoren – wir nennen sie
„Aussaat“.
• Maximierung der Ertragskraft in der Sparte PC-Peripheriegeräte. In dieser Kernsparte
entwickeln wir Innovationen, investieren aber sehr gezielt, da wir erwarten, dass der
Markt für PC-Peripheriegeräte weiter schrumpfen wird.
• Kontrolle unserer betrieblichen Aufwendungen, um unsere operative Beweglichkeit zu
fördern und Kapazitäten für Investitionen in Wachstum zu schaffen.
• Grenzen ausloten im Produktdesign. Wir stärken unsere Marke und unser Unternehmen,
indem wir moderne Produkte herstellen, die sich im Markt mit ihren ausgezeichneten
Eigenschaften durch den Einsatz von zukunftsweisender Technologie, Innovation und
Kundennähe von anderen abheben.
• Konsequente Verfolgung des Ziels, für unseren Aktionäre durch Dividenden und
Aktienrückkäufe Erträge zu schaffen.
Uns ist bewusst, dass wir unsere gute Leistung im Geschäftsjahr 2014 nicht ohne die Motivation
und Einsatzfreude unserer Mitarbeitenden erreicht hätten, die in jeder Funktion in unserem
Unternehmen mit Kraft und Innovationsfreude mitgewirkt haben. Wir danken auch unseren
Partnern, mit denen wir im Rahmen unserer Turnaround-Aufgabe eng zusammenarbeiten.
Auch den Mitgliedern unseres Verwaltungsrats möchten wir unsere Wertschätzung ausdrücken.
Sie alle haben nicht nur beträchtliche Zeit und Energie aufgewendet, um uns bei der
Transformation von Logitech zu unterstützen, sondern das Unternehmen auch umsichtig durch
die unabhängige Rechnungskontrolle geführt. Wir danken den Aufsichtsgremien an der SIX
Swiss Exchange und Nasdaq für ihre Unterstützung durch die Gewährung der notwendigen
Fristenverlängerungen und wir danken Ihnen, liebe Aktionäre, für Ihre Geduld und Ihr
fortwährendes Vertrauen in Logitech.
Wir sind überzeugt, für Logitech eine aussichtsreiche Zukunft gestalten zu können.
Freundliche Grüsse
Guerrino De Luca und Bracken P. Darrell
President und Chief Executive Officer
Pr sident des Verwaltungsrates ä
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