Logitech 2014 Annual Report Download - page 28

Recommandation
Le Conseil d’administration recommande de voter en faveur de l’approbation du rapport annuel, du rapport de
rémunération, des comptes consolidés et des comptes statutaires de Logitech International S.A. pour l’exercice 2014.
Point 2
Vote consultatif relatif à l’approbation de la rémunération des membres des organes dirigeants
Proposition
Le Conseil d’administration propose aux actionnaires d’approuver, sur une base consultative, la rémunération
des membres des organes dirigeants de Logitech publiée dans le Rapport de rémunération pour l’exercice 2014.
Explication
Lors des Assemblées générales ordinaires 2009 et 2010, le Conseil d’administration a demandé volontairement
aux actionnaires d’approuver les principes, la politique et les pratiques de rémunération de Logitech, tels qu’exposés
dans le chapitre “Compensation Discussion and Analysis” du Rapport de rémunération, conformément à l’évolution
de la bonne pratique en matière de gouvernement d’entreprise en Suisse et aux Etats-Unis. Cette proposition,
connue sous le nom de “say-on-pay”, a donné à nos actionnaires la possibilité de s’exprimer sur nos rémunérations
en général. Les actionnaires ont soutenu notre philosophie, ainsi que nos politiques et pratiques en matière de
rémunération en 2009, 2010 puis chaque année depuis lors.
Dès l’Assemblée générale 2011, le vote consultatif “say-on-pay” est devenu obligatoire pour toutes les sociétés
cotées soumises aux règles américaines sur le proxy statement, y compris Logitech. Lors de cette Assemblée
générale, les actionnaires ont approuvé la proposition de procéder à ce vote annuellement. Par conséquent, le Conseil
d’administration demande aux actionnaires d’approuver, sur une base consultative, la rémunération des membres
des organes dirigeants de Logitech publiée dans le Rapport de rémunération y compris le chapitre “Compensation
Discussion and Analysis”, les tableaux résumant les rémunérations, les notes ainsi que les explications y relatives.
Ce vote ne concerne pas des points spécifiques de la rémunération ou des membres spécifiques des organes
dirigeants ; il s’agit plutôt d’un vote sur la rémunération des membres des organes dirigeants en général ainsi que
sur les principes, la politique et les pratiques de rémunération décrits dans le Rapport de rémunération.
Ce vote say-on-pay est consultatif et, par conséquent, il n’engage pas le Conseil d’administration. Toutefois,
ce vote nous fournira des informations concernant le sentiment de nos actionnaires par rapport aux principes, à
la politique et aux pratiques de rémunération des membres des organes dirigeants que le Comité de rémunération
pourra prendre en considération dans le futur. Le Comité de rémunération prendra en considération d’éventuels
résultats négatifs importants et cherchera à en comprendre les raisons.
Comme indiqué dans la section “Compensation Discussion and Analysis” du rapport de rémunération 2014
de Logitech, Logitech a établi un programme de rémunération pour attirer, retenir et motiver les directeurs, cadres
et employés ayant les talents qui sont essentiels au succès de son entreprise dans le long terme. Plus précisément, le
programme de rémunération des membres des organes dirigeants de Logitech a été conçu de façon à:
• êtrecompétitifavecceuxdessociétéscomparablesdel’industrieetdanslesrégionsdanslesquellesles
directeurs concernés résident;
• maintenirunéquilibreentrelarémunérationfixeetvariableetfairedépendreunepartieimportante
de la rémunération des performances de Logitech, tout en évitant les prises de risque inappropriées en
contrebalançant les performances annuelles et à long terme;
• offrirunéquilibreentrelesobjectifsetlesrésultatsàcourttermeetàlongterme;
• alignerlarémunérationdesmembresdesorganesdirigeantssurlesintérêtsdesactionnaires,enliant
une part importante de la rémunération à l’augmentation de la valeur des actions;
• favoriserunecultureorientéeverslaperformance;et
• refléterl’appréciationduComitéderémunérationdurôleetdelaperformancepasséed’unmembrede
la Direction par le niveau de son salaire de base et par des gratifications à court terme, ainsi que de son
potentiel de contribution future à Logitech par des octrois à long terme réalisés dans le cadre de plans
d’intéressement.
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