Logitech 2012 Annual Report Download - page 4

2 LOGITECH 2012
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approach to consumer-centric
innovation. We’ve always been
proud of delivering products that
people want to buy and love to use.
And I’m condent that we are back
on track to do this.
The assessment also concluded
that we were confusing consumers
with too many products that
weren’t clearly differentiated. In
response, we are now focused on
a simpler selection of signicantly
more compelling products that
offer a clearer choice to consumers
in each of our categories.
We are doing more than
improving our product portfolio.
We are also in the process of
streamlining our company, to
become simpler, faster, more
exible and more responsive
to consumers.
This simplication process
began with the arrival of Bracken P.
Darrell, our president, who will also
become our chief executive ofcer
beginning in January 2013. One of
Bracken’s rst steps was to remove
a layer of executive management
so that he can be closer to our
customers and our products.
The next step was to initiate a
company-wide restructuring that
removed more layers, increased
bereits zu erkennen, und im laufenden
Geschäftsjahr wird in diesem Bereich
noch einiges mehr zu erwarten sein.
Die Strategie, uns wieder vermehrt
auf die konsumentenorientierte
Innovation abzustützen, stimmt mich
optimistisch. Wir waren seit jeher stolz
darauf, Produkte herzustellen, die die
Menschen auch tatsächlich kaufen
wollen und die sie mit grosser Freude
benutzen, und ich bin zuversichtlich,
dass wir uns wieder auf dem richtigen
Weg benden.
Unsere Analyse ergab zudem,
dass wir die Konsumenten mit zu
vielen und nicht klar voneinander
abgegrenzten Produkten verunsichert
haben. Wir legen deshalb den Fokus
neu auf eine vereinfachte, kleinere,
aber deutlich überzeugendere Palette
von Produkten, die den Konsumenten
in all unseren Kategorien eine diffe-
renzierte Auswahl bietet.
Wir verbessern nicht nur unser
Produktportfolio, sondern arbeiten
zugleich auch an einer Straffung des
Unternehmens, damit wir einfacher,
schneller, exibler und konsumenten-
orientierter agieren können.
Lanciert wurde dieser
Straffungsprozess mit dem Eintritt
unseres Presidenten Bracken P.
Darrell, der ab Januar 2013 als CEO
von Logitech tätig sein wird. Eine
seiner ersten Massnahmen bestand
darin, das oberste Management
consommateur. Les premiers effets
de cette approche sont perceptibles
et nous allons poursuivre nos efforts
au cours de l’année scale en cours.
Je suis très positif quant à ce retour à
une approche de l’innovation orientée
consommateur. Nous avons toujours
été ers d’offrir des produits que
nos clients sont heureux d’acheter
et d’utiliser et je suis convaincu
que nous sommes à nouveau sur la
bonne voie.
Notre évaluation nous a également
permis de comprendre qu’un trop
grand nombre de produits sans diffé-
rentiation évidente engendrait une
certaine confusion chez nos clients.
En réponse, nous nous concentrons
désormais sur une sélection réduite
de produits nettement plus attrayants,
qui offrent un choix nettement plus
clair aux consommateurs, dans
chacune de nos catégories.
Toutefois, nous ne nous contentons
pas seulement d’améliorer notre
portefeuille de produits. Nous avons
également entamé un processus
visant à simplier le fonction-
nement de notre entreprise, à la
rendre plus réactive, plus exible
et plus à l’écoute des besoins des
consommateurs.
Ce processus de simplication
a commencé avec l’arrivée de
Bracken P. Darrell, qui assumera les
fonctions de Chief Executive Ofcer
Je suis très positif quant à
ce retour à une approche
de l’innovation orientée
consommateur. Nous avons
toujours été ers d’offrir
des produits que nos clients
sont heureux d’acheter et
d’utiliser et je suis convaincu
que nous sommes à nouveau
sur la bonne voie.
Die Strategie, uns wieder
vermehrt auf die konsumen
tenorientierte Innovation
abzustützen, stimmt mich
optimistisch. Wir waren seit
jeher stolz darauf, Produkte
herzustellen, die die Menschen
auch tatsächlich kaufen wollen
und die sie mit grosser Freude
benutzen, und ich bin zuver
sichtlich, dass wir uns wieder auf
dem richtigen Weg benden.
I’m very optimistic about
our renewed approach to
consumercentric innovation.
We’ve always been proud
of delivering products that
people want to buy and love
to use. And I’m condent
that we are back on track to
do this.