Logitech 2012 Annual Report Download - page 3

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LOGITECH 2012
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To Our Shareholders,
Fiscal Year 2012 was a disappointing
year, with sales essentially at, a
signicant year-over-year decline
in operating income and a major
decline in our share price. The scal
year began with major challenges,
including lower demand and sales
execution issues in EMEA and much
lower-than-expected demand for
Logitech Revue with Google TV.
While we addressed these issues by
the end of the third scal quarter,
they had a major negative impact
on our full scal year performance.
At the beginning of the second
quarter, I returned as chief
executive ofcer and began a
thorough assessment of the
business, identifying other signif-
icant challenges. Most notably,
we concluded that our product
portfolio was weaker than it should
be. In some categories, our agship
products were in need of a refresh.
In other categories, we were
offering good products at the entry
level, but at the midrange and high
end we did not offer compelling
enough products for consumers.
Following the assessment,
we took steps to reinvigorate
our product portfolio through
a renewed focus on meaningful
innovation. We’ve already begun to
see the outcome of our improved
product denition process and
there is much more to come in
the current scal year. I’m very
optimistic about our renewed
An unsere Aktionäre,
Das Geschäftsjahr 2012 verlief ent-
täuschend: Der Umsatz stagnierte im
Wesentlichen, das Betriebsergebnis
ging gegenüber dem Vorjahr markant
zurück und unser Aktienpreis sank
deutlich. Grund dafür waren grosse
Herausforderungen zu Beginn des
Geschäftsjahres, so unter anderem
schwacher Einkaufsstand, Probleme
bei der Verkaufsabwicklung in der
Region EMEA sowie eine geringere
Nachfrage nach Logitech Revue mit
Google TV als ursprünglich erwartet.
Obwohl wir diese Schwierigkeiten bis
Ende des dritten Quartals überwinden
konnten, wurde unsere Leistung im
gesamten Geschäftsjahr dadurch
jedoch negativ beeinusst.
Zu Beginn des zweiten Quartals
übernahm ich erneut das Amt des
CEO und nahm eine eingehende
Analyse des Geschäfts vor, die weitere
bedeutende Herausforderungen
deutlich machte. So kamen wir
insbesondere zum Schluss, dass unser
Produktportfolio Schwächen zeigte.
In einigen Kategorien mussten unsere
Vorzeigeprodukte aktualisiert werden.
In anderen Kategorien boten wir zwar
auf der Einstiegsstufe gute Produkte
an, aber im mittleren und High-End-
Segment überzeugte unser Angebot
unsere Kunden nicht.
Nach dieser Analyse starteten
wir, unser Produktportfolio durch
eine Fokussierung auf bedeutende
Innovationen wieder schlagkräftiger
zu gestalten. Erste Ergebnisse unserer
verbesserten Produktdenition sind
Chers actionnaires,
L’exercice 2012 a été décevant,
marqué par une stagnation du
chiffre d’affaires, une baisse signi-
cative du résultat d’exploitation
et une baisse importante du cours
de notre action. Les dés majeurs
qui ont marqué le début de cet
exercice, à savoir une baisse du
niveau des achats, des problèmes
liés au traitement des ventes dans
la zone européenne (EMEA) et
une demande très inférieure aux
prévisions pour Logitech Revue
avec Google TV ont fortement
pénalisé le résultat de cet exercice
en dépit des mesures correctives
implémentées avant la n du
3éme trimestre.
A n juillet 2011, j’ai repris la
fonction de Chief Executive Ofcer
et effectué une évaluation appro-
fondie de nos activité an d’identier
les grands dés à venir. Nous avons
constaté que notre portefeuille
de produits n’était pas au niveau
requis. Dans certaines catégories,
nos produits phares devaient être
impérativement réactualisés. Dans
d’autres, alors que nous proposions
de bons produits d’entrée de gamme,
pour le milieu de gamme et le haut
de gamme, nous n’avions pas de
produits sufsamment attrayants
à proposer.
Suite à cette évaluation, nous
avons pris des mesures pour redyna-
miser notre portefeuille et nous avons
concentré nos efforts sur des innova-
tions à forte valeur ajoutée pour le
A n juillet 2011, j’ai repris la
fonction de Chief Executive
Ofcer et effectué une
évaluation approfondie de
nos activité an d’identier
les grands dés à venir.
Zu Beginn des zweiten
Quartals übernahm ich erneut
das Amt des CEO und nahm
eine eingehende Analyse des
Geschäfts vor, die weitere be
deutende Herausforderungen
deutlich machte.
At the beginning of the
second quarter, I returned as
chief executive ofcer and
began a thorough assessment
of the business, identifying
other signicant challenges.