HTC 2006 Annual Report Download - page 59

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5. 品質系列訓練：訓練總時數為 11,507.5 小時，費用支出為 100,982 元
6. 通識類訓練：訓練總時數為 3,485 小時，費用支出為 413,170 元
員工教育訓練的總時數為 96,721 小時，教育訓練費用總支出為 4,212,869 元，
希望能藉此達到提升人員工作績效及發展員工生涯知能
3.退休制度與其實施情形
本公司自成立開始，即依法制定退休金辦法自八十八年十一月起，每年
原按付薪資總額百分之二提撥退休準備金，九十三年度起，改按付薪資總
額百分之八提撥退休準備金撥交勞工退休準備金監督委員會專戶儲存及支用
九十四年七月一日勞退新制實施後，除依法為選擇新制之同仁提繳外，原有舊
制年資同仁九十四年七月一日以前到職，保留舊制年資之員工，經精算並上
呈主管機關報備核准後，將舊制原有的百分之八調整為百分之二
4.勞資間之協議與員工權益維護措施情形
本公司致力於營造勞資間互信的氣氛，同時注重內部溝通，提供多種意見
反應管道，如員工意見箱之設置提案制度勞資會議及定期溝通協調會議的
召開公司內部網路之各項公告與溝通及年度員工意見調查等，勞資關係十分
和諧
(二) 最近年度及截至年報刊印日止，公司因勞資糾紛所遭受之損失，並醝露目前及
未來可能發生之估計金額與因應措施，如無法合理估計者，應說明其無法合理
估計之事實
本公司最近年度及截至年報刊印日止，勞資關係十分和諧，未醶因勞資糾
紛遭受任何損失，預計未來亦無此類之損失
(三) 員工行為與倫理守則
本公司訂有員工行為準則及員工手冊，在同仁到職時即分發並告知所有同
仁，讓所有員工不論其職位職級及所在地均能依酹公司所訂定之倫理守則
並藉此使所有員工瞭解公司政策管理規定並對於平日工作上之運作及公司
相關的管理文化有更清楚的瞭解在員工行為準則中明確的定義下列三項:
1. 在一般性原則中，公司承諾提供一個安全及健的工作環境公平的機
會以及公司資產與資訊之處理原則
2. 在顧客及供應商關係中，公司將致力保持顧客及供應商之間的公平且合
法的長久關係以達致雙贏的夥伴關係
3. 在利益衝突規範中，公司提供一個行為法則，讓員工一旦面臨此問題時
可茲依酹
所有員工皆恪遵公司倫理守則要求，公司主管並定期與每一員工複習行為準
則的要求有關本公司訂定之員工行為準則及員工手冊請參閱附錄
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