HTC 2006 Annual Report Download - page 53

Download and view the complete annual report

Please find page 53 of the 2006 HTC annual report below. You can navigate through the pages in the report by either clicking on the pages listed below, or by using the keyword search tool below to find specific information within the annual report.

Page out of 201

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • 49
  • 50
  • 51
  • 52
  • 53
  • 54
  • 55
  • 56
  • 57
  • 58
  • 59
  • 60
  • 61
  • 62
  • 63
  • 64
  • 65
  • 66
  • 67
  • 68
  • 69
  • 70
  • 71
  • 72
  • 73
  • 74
  • 75
  • 76
  • 77
  • 78
  • 79
  • 80
  • 81
  • 82
  • 83
  • 84
  • 85
  • 86
  • 87
  • 88
  • 89
  • 90
  • 91
  • 92
  • 93
  • 94
  • 95
  • 96
  • 97
  • 98
  • 99
  • 100
  • 101
  • 102
  • 103
  • 104
  • 105
  • 106
  • 107
  • 108
  • 109
  • 110
  • 111
  • 112
  • 113
  • 114
  • 115
  • 116
  • 117
  • 118
  • 119
  • 120
  • 121
  • 122
  • 123
  • 124
  • 125
  • 126
  • 127
  • 128
  • 129
  • 130
  • 131
  • 132
  • 133
  • 134
  • 135
  • 136
  • 137
  • 138
  • 139
  • 140
  • 141
  • 142
  • 143
  • 144
  • 145
  • 146
  • 147
  • 148
  • 149
  • 150
  • 151
  • 152
  • 153
  • 154
  • 155
  • 156
  • 157
  • 158
  • 159
  • 160
  • 161
  • 162
  • 163
  • 164
  • 165
  • 166
  • 167
  • 168
  • 169
  • 170
  • 171
  • 172
  • 173
  • 174
  • 175
  • 176
  • 177
  • 178
  • 179
  • 180
  • 181
  • 182
  • 183
  • 184
  • 185
  • 186
  • 187
  • 188
  • 189
  • 190
  • 191
  • 192
  • 193
  • 194
  • 195
  • 196
  • 197
  • 198
  • 199
  • 200
  • 201

先新機型的能力，經岩產品差異化，以有較佳的價格及避開成熟型機
種的價格競爭
持續對現有客戶擴大從產品設計量產後勤支援配銷及售後之整體
性服務，以爭取與世界大廠的策略聯盟關係，俾早一步掌握世界局勢，
以擴展更建設性的舞台
在全球運籌模式之產銷模式下，規劃建立全球物料供應鏈與後勤支援能
力藉岩大量採購，降低進貨成本；建立 MRP 系統，掌握材料庫存量及
未來需求量，以降低庫存管理成本，減少呆滯存貨跌價損失
b.關鍵性零組件多數仍仰賴國外，本公司的因應對策：
建立領導地位
岩於本公司在產業屬於領導廠商之一，技術能力備受肯定，關鍵性零組
件供應商均樂於和本公司合作，以推廣其產品之應用市場；加以本公司
與合作對象均保持緊密的策略聯盟夥伴關係，因此可獲致國外之供應廠
商的支持，亦可藉此有效縮減產品之原物料採購成本
分散供應管道
供應上，本公司皆致力於積極酦求更多供應商來源，務期零件供應無虞
且價格具競爭力在國內有廠商擬加入關鍵型零組件的生產後，對本
公司採購的選擇上而言，更是一大助益，除可縮短採購所需的前置期間，
更可增加採購的彈性
c.基礎勞工短缺，工資成本日漸提高，本公司因應對策：
引進外藉勞工
電子業成為國內成長最為迅速的產業，高成長下需要大量人力投入，
近年來岩於製造業從業人員減少，致使基礎勞工不易募集，本公司持續
規劃引進適當的外勞人力，並與學校等單位建立建教關係以為因應
朝節省人力之經濟性設計與生產技術力
日的設計，決定明日之成本，因此擬從產品之設計出發，改良設計與
生產技術，開發易於生產之產品，使用高效率之生產流程，以期望能減
少對人工的需求，並提高效率及品質
規劃資訊系統以有效率整合資源，並提升生產力
本公司導入整體資源管理系統，可改善整體作業流程，提供攸關性的
資訊，以有效地節省人力，並提升決策之資訊品質，可增進整體之效能
規劃員工訓練課程，促進組學習
員工是公司最大之資產，本公司秉持及以人為本的管理理念，創新開放
學習性的文化，以增進部門間合作的機制，並創造有學習能力之組，
以藉岩組記憶的保留與傳承，節省學習成本，提升公司整體之績效
(二) 主要產品之重要用途及產製過程
1. 主要產品之重要用途
本公司主要產品為掌上型設備及以 Windows Mobile 作業系統為主的無線通
訊裝置的設計生產與製造主要應用於個人行事曆安排名片之管理多媒體
娛樂開會記錄重要待辦事項之提示收發電子郵件即時資訊查詢金融交
易庫存管理病歷資料及流程控管等
-49-