HTC 2005 Annual Report Download - page 6

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二、2006 年度營業計劃概要
()經營方針:
(1)全力開發新客戶,以擴大事業經營規模
(2)引進先端技術與應用研究,開發高品質、高附加價值之創新產品
(3)強化經營體制,追求高效率的經營管理
(4)持續強化教育訓練機能,全面提升人員素質
()預期銷售數量及其依據:
全球手持式裝置設備產品銷售量持續攀升,根據國際數據資訊公司(IDC)統計顯
九十四年全球手持式裝置設備總出貨量約 5,391 萬台而宏達電同年總出貨量約佔
全球總出貨量 12.9%隨3G 時代的來臨無線通訊手持式產品將進一步擴展至更大
的消費性市場預計九十五年全球手持式裝置設備總出貨量將達 8,855 萬台增加 3,464
萬台,成長率為 64.26%而宏達電依據產業趨勢及不斷創新之研發能力,預計銷售量
仍會持續成長,其成長率約為 3 成
()重要之產銷政策:
1.在全球運籌管理之產銷模式下規劃建立全球物料供應鏈與後勤支援系統建立 MRP
系統精準掌握材料庫崊量及岔來市場需求量以降低庫崊管理之成本與風險減少
呆滯崊貨跌價損失
2.持續提昇對客戶群之整體性服務, 包括產品設計量產後勤支援配銷及售後服務
以持續爭取與世界大廠的策略聯盟關係並經岩技術合作夥伴間之聯盟關係縮短產
品開發時間,提昇產品之附加價值,以創造競爭優勢
三、岔來公司發展策略
岩於歐洲市場需求龐大宏達電在 94 年陸續於歐洲與美國設立子公司國際第
一流思維與在地化最佳的服務的營運模式深耕客戶及夥伴的長期承諾,以強化雙方岔
來合作關係的決心為提供全球通訊業者與廣大消費者最佳的產品與服務,與均衡全球
各域之業務發展,宏達電也將同時強化其它域的無線通訊市場之開發與深耕工作,
以加深自我之競爭力
另就產品創新研發面而言,為更了解岔來通訊與科技發展之趨勢、貼近當地市場之
需求與更及時化之服務,包括產品的設計、材質、色彩、軟體、應用等等不同客戶的市
場需求,宏達電將朝向提供更客製化的服務,以協助客戶於無線產品中,進一步強化語
音、影視等多重功能,擴展無線產品的功能與應用
藉岩全球多元化觸角之伸展,將可以進一步強化宏達電在市場拓展,產品創新、與
客戶銷售服務等支援工作,使其能在此大幅成長的市場中,因應更多的挑戰,宏達電的
全球化佈局也將更為綿密且穩固