HTC 2005 Annual Report Download - page 10

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2.各主要部門所營業務
總經理 綜理公司整體經營策略目標、執行全盤業務與督導協調各單位
WM 電腦研發處 負責 WM 研發部門之長期產品開發方向擬定及執行考核、預算編列及執行 追蹤，人員組之安排運用，以及策略聯盟之建立/析，集團及公司研發
及相關單位業務策略之協調，建立研發部門之研究文化及價值觀
IA 研發處 負責 IA 研發部門之長期產品開發方向擬定及執行考核、預算編列及執行
追蹤，人員組之安排運用，以及策略聯盟之建立/析，集團及公司研發
及相關單位業務策略之協調，建立研發部門之研究文化及價值觀
MAGIC Labs 針對新興技術研發岔來可能之產品、技術概念、整合方案、外觀等，提供
予其他研發單位做為開發產品之參考
CPME
研發無線行動加值方案提供給公司各產品與客戶，強化使用者經驗隔
化同時研發無線作業平台科技，支援個別使用者與客戶在網際網路中無
線上網之環境並針對客戶的需求，對產品做整體的規劃在軟體部，
協助客製化的特殊功能，提供客戶完成產品測試，完成測試，直至完整的
產品交至客戶手中
產品策略規劃處 調查研究並掌握岔來科技的發展與市場產品岔來走向，提供產品可能之最
佳發展時程，供研發與經營作岔來產品研發與營運策略之重要依據
研發服務處 負責提供電磁相容、安規等支援服務予 WM 研發及 IA 研發；並負責公司
所有技術及非技術管制文件之管理
OEM 營運處 領導 OEM 團隊，負責 OEM 客戶之所有訂單接、產銷安排、料況管理、
客戶交期管理、客戶服務及相關問題之協調、溝通與排除
軟體品質保證處 負責所有產品之系統整合測試、場測及軟體測試，確保公司產品之各項軟
體功能執行無誤，以符合客戶之要求
財務會計處 負責公司之財務調度、資金管理、投資規劃與風險管理及股務管理暨公司
之經營析及成本析，一般會計帳務及成本會計帳務之處理
企業行銷處 負責公司形象規劃、對外公共關係維持與提升、全球企業行銷活動與業界
市場資訊析，並研擬、執行計劃
全球客戶服務處 建立及執行產品售後服務、維修，與客訴問題處理，使公司在全球銷售之
產品有完整之售後服務網
業務營運處 領導業務團隊，負責客戶開發與訂單接、客戶關係維護、客戶服務及相
關問題之協調、溝通與排除
人力資源處 建立及執行公司人力資源發展與管理、任用、薪資、訓練、人事服務等制
度，推動公司之組規劃及人力資源政策，並執行其業務
總務處 負責及執行公司各項庶務採購、門禁之規劃執行、廠房修與安全衛生及
環保相關業務
資訊處 規劃資訊系統之建置方案，負責電腦機房建置、安全管理與資訊網路架設
及維護、公司電腦軟硬體之災害回計劃與災害回建置管理、電腦軟硬
體配備之評估、租用、請購、維修、管理及電腦化流程之建議與評估
PSC 建立產品測試方法，供應鏈管理及稽核公司品保系統，確保品質系統之正
常運作，讓產品在品質上達到客戶對品質之要求
物料處/採購處 負責公司物料與成品之控管，確保生產線能正常運作，達成對客戶之交期
以及各項生產材料之採購、開發，採購量、價、交期之議定，確保生產材
料之品質與及時供應，使生產單位正常運作
製造中心 領導製造作業中心、規劃產能與廠房擴建、生產基地評估等，使生產之產
品能滿足甚至於超越客戶對品質、交期與服務之要求
法務部 負責公司所有契約、商標、專利、智財、涉訟等法律相關事務之處理規劃
與審核
內部稽核 查核內部控制是否持續有效運作，並評估內控制度之健全性及有效性，及
財務、會計資料之正確性