HTC 2002 Annual Report Download - page 6

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的整合技術非常困難，這台整合性產品推出後，由於品質穩定，獲得高度的評價，
引起全球業界的矚目。進一步使宏達國際電子通訊研發的實力，在全球電子業
界，獲得極佳的名聲。
2. 去年 10 月份，我們與歐洲無線電信領導廠商 Orange 共同發表全球第一款
Mi crosof t Smart phone，於歐洲率先上市。輕薄短小的智慧型手機，未來市場潛
力極大，全球許多電信業者，已陸續規畫採用。
2002 年，對於宏達電而言，是轉型的重要一年，也可以說是宏達電的「通訊元年」。
在歷經三年的全心投入，我們推出 Wi rel ess Pocket PC 與 Smart phone 二條新
的通訊產品線。在通訊產品出貨起飛的帶動下，宏達電產品開始多元化、客戶逐
步分散、企業營運風險顯著降低。無線通訊佔營收的比重，由第一季的 0%，逐季
躍升，到了去年第四季，通訊產品的營收比重已佔總營收的 39%。
3. 在 PDA 方面，2002 年，市場的競爭已較過去激烈，但宏達電不斷的推陳出新，競
爭力持續保持領先。若依研究機構 I DC 統計數據顯示，相較於宏達電的出貨量相
比，宏達電在全球微軟 Pocket PC 的市場影響力持續攀升，去年已佔有近五成的
市場佔有率。
( 二) 2003 年度營業計劃概要
一、經營方針：
(1)堅守 ODM 基本經營方針，全力開發新客戶，以擴大事業經營規模。
(2)引進先端技術與應用研究，開發高品質、高附加價值之新產品。
(3)強化產品事業群責任經營體制，追求高效率的經營。
(4)繼續加強教育訓練機能，全面提升人員素質。
二、預期銷售數量及其依據：
單位：仟台；新台幣仟元
產 品 別 數 量 金 額
掌上型電腦智慧型手機等 2,654 23,889,350
依據資策會( MI C) 統計顯示, 九十一年全球手持式裝置總產量為 1, 789 萬台，本
公司同年出貨量為 183 萬台，約佔全球總產量 11.23%，依據資策會( MI C) 預測，
預計九十二年全球手持式裝置總產量將達 2, 638 萬台，本公司九十二年財務預測
佔全球總產量 10.05%。
三、重要之產銷政策：
1. 在全球運籌模式之產銷模式下，規劃建立全球物料供應鏈與後勤支援能力。藉
由大量採購，降低進貨成本；建立 MRP 系統，掌握材料庫存量及未來需求量，
以降低庫存管理成本，減少呆滯存貨跌價損失。
2. 持續對現有客戶擴大從產品設計、量產、後勤支援、配銷及售後之整體性服務，
以持續爭取與世界大廠的策略聯盟關係，並經由技術合作夥伴間之聯盟關
係，縮短產品開發時間，提昇產品之附加價值，以創造競爭優勢。
由於經營成效陸續顯現，經過專業投資機構的票選，亞元雜誌（Asi aMoney 選
定宏達電為 2002 年台灣最佳新上市公司第一名。這項殊榮，在宏達電上市的第一
年取得，實在彌足珍貴。2002 年的成績，對於宏達電而言，只是起步，我們並不會