HTC 2002 Annual Report Download - page 26

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B.市場規模持續成長，具發展潛力
由於資訊產品求新求變，加以受關鍵性零組件演進快速及新軟體相
推陳出新之影響，其應用範圍將更為廣泛。根據 IDC 的預測，未來數年，
本公司計劃投入生產產品，市場規模均屬於快速成長期。外在環境無疑
的提供本公司一展長才的機會，對本公司之未來發展而言，甚為有利。
C.國際分工產銷模式盛行
台灣適合發展以 ODM/OEM 為主軸的策略，與全球大廠策略聯盟，
邁向國際舞台。本公司以往領先同業推出新型產品的實績，與國際大廠
良好的合作基礎，是使本公司繼續爭取此類型客戶之一大利基。
D.研發實力堅強，且成果顯著
本公司所研發之掌上型電腦，具有世界級的實力，主要研發實績，
如於 87 年3月獲世界第一家通過 NSTL 認證合格，並分別於 CeBIT、
Comdex Spring 展中，榮獲最佳產品獎，所開發出之各式手持式掌上型產
品更獲致所有重要媒體的報導。未來研發方向將以結合各種運用軟體及
順應消費者需要為設計重點，充分發揮本公司創新能力上的競爭優勢，
以持續維持本公司的競爭力。
‚不利因素及因應對策
A.競爭激烈
由於桌上型與筆記型電腦紛紛成為標準化產品，各電腦廠商一致看
好掌上型設備市場之未來。而後資訊時代的興起，更提供了家電產品業
者，進入本公司生產領域之機會。在各大廠爭相投入掌上型設備產品之
開發、生產後，預期產品將更走向廣泛應用用途、功能多樣化發展及產
品生命週期縮短的情況下，產業之競爭態勢將更為明顯。
因應對策
a.效率及時間管理：
提升工作效率，務使每一環節之生產力達到最高，強化時間管理，
標準化工作流程，並以 ISO 認證，落實全面品質管理政策，以使公司
降低作業及溝通之成本，做到全面品質管理，以有效增進本公司之競爭
力。
b.注重研發創新，持續強化研究開發成果，縮短產品開發週期，以保持
領先新機型的能力，經由產品差異化，以享有較佳的價格及避開成熟
型機種的價格競爭。
c.持續對現有客戶擴大從產品設計、量產、後勤支援、配銷及售後之整
體性服務，以爭取與世界大廠的策略聯盟關係，俾早一步掌握世界局
勢，以擴展更建設性的舞台。
d.在全球運籌模式之產銷模式下，規劃建立全球物料供應鏈與後勤支援
能力。藉由大量採購，降低進貨成本；建立 MRP 系統，掌握材料庫存
量及未來需求量，以降低庫存管理成本，減少呆滯存貨跌價損失。