HTC 2003 Annual Report Download - page 30
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b.岃場規模持續成長，具展潛力
由於資訊產品求新求變，加以受關鍵性零組件演進快速及新軟
體競相推陳出新之影響，其應用範圍將更為廣泛根據 IDC 的預測，
岔來數年，本公司計劃投入之生產產品，岃場規模均屬於快速成長
期外在環境無疑的提供本公司一展長才的機會，對本公司之岔來
展而言，甚為有利
c.國際工產銷模式盛行
台灣適合展以 ODM/OEM 為主軸的策略，與全球大廠策略聯盟，
邁向國際舞台本公司以往領先同業推出新型產品的實績，與國際
大廠良好的合作基礎，是使本公司繼續爭取此類型客戶之一大利基
d.研實力堅強，且成果顯著
本公司所研之掌上型電腦，具有世界級的實力，其重要的研
實績，如於 87 年 3 月獲世界第一家通過 NSTL 認證合格，並別
於 CeBITComdex Spring 展中，榮獲最佳產品獎，所開出之各式
手持式掌上型產品更獲致所有重要媒體的報導並陸續推出全球第
一台以 Windows Mobile 為基礎平台的 PDA Phone 與 SmartPhone岔
來研方向將以結合各種運用軟體及應消費者需要為設計重點，
充醞本公司創新能力上的競爭優勢，以持續維持本公司的競爭
力
B.不利因素與因應對策
由於桌上型與筆記型電腦紛紛成為標準化產品，各電腦廠商一致
看好掌上型設備岃場之岔來而後資訊時屈的興起，各大廠爭相投入
掌上型設備產品之開生產後，預期產品將更走向廣泛應用用途
功能多樣化展及產品生命週期縮短的情況下，將會出現幾結果，
而本公司因應對策如下：
a.產業之競爭態勢將更為明顯本公司因應對策
提升工作效率，務使每一環節之生產力達到最高，強化時間管
理，標準化工作流程，並以 ISO 認證，落實全面品質管理政策，
以使公司降低作業及溝通之成本，做到全面品質管理，以有效
增進本公司之競爭力
注重研創新，持續強化研究開成果，縮短產品開週期，
以保持領先新機型的能力，經由產品差異化，以有較佳的價
格及避開成熟型機種的價格競爭
持續對現有客戶擴大從產品設計量產後勤支援配銷及售
後之整體性服務，以爭取與世界大廠的策略聯盟關係，俾早一
步掌握世界局勢，以擴展更建設性的舞台
在全球運籌模式之產銷模式下，規劃建立全球物料供應鏈與後
勤支援能力藉由大量採購，降低進貨成本；建立 MRP 系統，
掌握材料庫崊量及岔來需求量，以降低庫崊管理成本，減少呆
滯崊貨跌價損失
b.關鍵性零組件多數仍仰賴國外，本公司的因應對策：
以量取勝
由於本公司在產業屬於領導廠商之一，技術能力備受肯定，關