Logitech 2004 Annual Report Download - page 6

Continued improvements in our supply chain
operations have allowed us to more efficiently
deliver products to our retail and OEM partners,
with much higher rates of customer satisfaction.
Moving into FY 2005, we are preparing Logitech
for its next phase of growth. With the goal
of tripling our size over the next several years,
we are investing in infrastructure—the people,
systems and processes that will enable us to be
even more competitive, productive and profitable
as we grow. We will build a new factory in
Suzhou, China to replace our current one. The
new facility will provide greater manufacturing
capacity and further sustain the competitive
advantage we have with our well-established
high-volume manufacturing operations in China.
We are also investing in our product develop-
ment capabilities, as we see the opportunity
to accelerate our organic growth. And, much
in the same way we used two medium-size
acquisitions, in 1998 and 2001, to successfully
enter the video and audio businesses, in
May 2004 we acquired Intrigue Technologies,
a Canadian company whose Harmony system
brings an innovative and user-friendly approach
to remote controls, to broaden our presence
in the connected, digital home.
Mäuse und Tastaturen, die als Einstiegsmodelle
dazu geschaffen sind, die breite Akzeptanz
dieser Schlüsseltechnologie im Markt zu fördern.
Neben den innovativen Produkten, die unsere
Kunden kaufen wollen und gerne benutzen,
basierte die Dynamik von Logitech auf messbaren
Verbesserungen beim Produktdesign, die zu
tiefern Herstellkosten führen. Zudem haben wir
die Effizienz in unserem Geschäft gesteigert.
Die Einführung einer neuen Finanzsoftware
ermöglicht uns bessere Kontrollen, ein deutlich
schnelleres Reporting und einen beschleunigtem
Zugang zu Informationen. Kontinuierliche
Verbesserungen im Supply Chain Management
haben Effizienzsteigerungen bei der Auslieferung
von Produkten an unsere Einzelhandels- und OEM-
Partner gebracht. Die Kundenzufriedenheit ist
dadurch deutlich gestiegen.
Im Geschäftsjahr 2005 machen wir Logitech für
die nächste Wachstumsphase fit. Mit dem Ziel,
unsere Grösse in den nächsten Jahren zu ver-
dreifachen, investieren wir in die Infrastruktur—
in unsere Mitarbeiter, Systeme und Prozesse.
Diese Investitionen ermöglichen, dass wir selbst
im Wachstum wettbewerbsfähiger, produktiver
und profitabler werden. In Suzhou, China, werden
wir ein neues Werks bauen, das das bestehende
ersetzt. Das neue Werk wird über höhere
Produktionskapazitäten verfügen und unseren
Wettbewerbsvorteil festigen, den wir mit unserer
bewährten hochvolumigen Produktion in China
bereits haben. Weitere Investitionen fliessen
in die Produktentwicklung. Hier sehen wir
die Möglichkeit, das organische Wachstum
zu beschleunigen. Mit zwei mittelgrossen
Akquisitionen haben wir 1998 und 2001 den
souris et claviers sans fil, conçus pour accélérer
la pénétration de cette technologie majeure
dans le marché.
La croissance de Logitech s’explique non
seulement par sa capacité à lancer des produits
innovants que le consommateur a envie d’acheter
et du plaisir à utiliser, mais également par des
améliorations au niveau de la création et de la
fabrication des produits. Nous avons également
augmenté sensiblement l’efficience de nos struc-
tures. L’utilisation de logiciels financiers basés sur
une technologie nouvelle nous permet d’obtenir
plus rapidement les informations nécessaires
à un contrôle et à une gestion optimale de nos
ressources; l’amélioration de notre logistique
nous a permis d’être plus efficaces dans la livraison
de nos produits à nos partenaires (clients OEM et
commerce de détail) et d’augmenter la qualité
de nos services.
Notre objectif est de tripler la taille de Logitech
au cours des années à venir. L’exercice 2005
nous permettra donc de commencer à préparer
la société en vue de cette prochaine phase
de croissance. En investissant dans notre infra-
structure—les collaborateurs, les systèmes
et les procédés—nous voulons accroître notre
productivité et notre profitabilité tout au long de
notre développement. Une nouvelle usine verra
le jour à Suzhou. Ce nouveau site augmentera
notre capacité de production et nous permettra
de renforcer les avantages concurrentiels que
nous procure une unité de fabrication à haut
volume en Chine.
Nous allons également poursuivre nos
investissements en termes de développement
de produits et de technologies. En 1998 et
2001, afin de pénétrer avec succès le marché