Yamaha 2004 Annual Report Download - page 8

新中期経営計画「YSD50」
基本スタンス
高水準の利益を安定的に創出し、
持続的な発展を可能とする経営
構造の実現を目指す
＊「YSD」とは、YAMAHA Sustainable
Development（持続的な発展）の頭文字であり、
「50」（ゴ・ゼロ）は「500億円の営業利益水準＋
実質有利子負債ゼロ」の目標を表しています。
中期経営計画の3つの方針
1. 持続的・安定的な高収益構造の
確立
2. 独創的かつ高品質な商品開発/
事業創出
3. 企業の社会的責任（ＣＳＲ）を重
視した経営
1. 持続的・安定的な高収益構造
の確立
楽器事業
企画・開発力、マーケティング力を
強化し、高付加価値商品の開発に
努め、設備音響ビジネスや中国市
場での大幅な売上増を目指します。
国内では効率的な販売体制を構築
し、魅力的な店舗づくりや教室展開
を積極的に行い、楽器需要の開拓
に注力します。また、楽器製造に最
適な仕組みの構築や生産拠点の見
直し、調達コストの削減などによる
生産構造改革を進めていきます。
AV・IT事業
ヤマハの強みとする｢音｣にこだ
わったオリジナル性の高い、ネット
ワーク化・デジタル化の流れにマッ
チした商品の開発を通じて、ホーム
シアター事業をより一層強化してい
きます。ルーター事業では、SOHO、
企業向け市場におけるソリューショ
ンビジネスで引き続き成長を図り
ます。また、一層のＱＣＤ（品質、コ
スト 、納 期 ）の向上に努め、生産体
制の強化を図ります。
リビング事業
更なるコスト削減と他社とのアラ
イアンス効果で、より一層収益性を
高めるとともに、今後大きな成長が
見込まれるリフォーム事業における
ビジネスモデルの確立に努めます。
電子機器・電子金属事業
半導体事業では、ヤマハ独自の商品
提案やサポート体制の強化を通じ、
引き続き、携帯電話用音源LSI市場
でのワールドワイドなシェアの維
持・拡大に努め、携帯電話用音源
LSI以外の領域事業にも注力してい
きます。電子金属事業では、リード
フレーム材を中心に、拡売を図ると
ともに、生産構造改革を継続し、事
業基盤の強化を図ります。
レクリェーション事業
地域におけるNo.1のサービスやお
もてなし、お客様に楽しんでいただ
ける提案を通じて、魅力のある施設
づくりに努めます。より多くのお客
様にご利用いただくことと業務の
合理化を推進することにより、収益
性の向上を図ります。
その他事業
自動車用内装部品事業では、コスト
削減により生産効率を向上させる
とともに、新規顧客の開拓に努めま
す。金 型・部品事業では、生産効率
の向上により収益性を高めていき
ます。ゴルフ事業では、独自のブラ
ンドを確立するため、商品開発と
マーケティングを通じて売上拡大
を図ります。
2. 独創的かつ高品質な商品開発／
事業創出
経営環境が厳しさを増す中、企業が
将来にわたって存続するためには、
企業価値を増大させ、継続的に成
長することが求められます。当社は
永年培った「音・音 楽 」のコア技術
を生かし、独創的かつ高品質な商
品開発や事業創出により新たな需
要を開拓し、ヤマハブランドの価値
向上に努めていきます。
6YAMAHA CORPORATION
●実質有利子負債
有利子負債とは、金利をつけて返済しなければならない債務のこと。当社では「実質有利子負債残高＝借入
金＋転換社債一現預金」としています。有利子負債の残高は、企業の財務内容の健全性を測る指標の一つです。
●アライアンス
複数の企業間のさまざまな連携・共同行動のこと。
●ポータルサイト
インターネットの入り口となるWebサイトのこと。
●コンテンツ
WebサイトやCD（CD-ROM）、DVDなどの媒体で閲覧できるテキストや静止画、動画、音楽、音声といった情
報全般のこと。