Air France 2012 Annual Report Download - page 3

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Dans un contexte de rapports de force très complexes, Air France-KLM entend conforter
sa place de leader du transport aérien. Cela implique pour le Groupe de redevenir rentable
et de développer ses atouts, afin d’affirmer ses positions au niveau mondial.
L’ESPRIT
DE CONQUÊTE
ÉDITO
JEAN-CYRIL SPINETTA
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DU GROUPE AIR FRANCE-KLM
Le transport aérien en Europe a de grands défis
à relever : aujourd’hui, le cœur du marché
est en train de se déplacer géographiquement,
vers l’Asie, vers l’Afrique et l’Amérique du Sud,
accompagnant la croissance exponentielle des pays
émergents. Ce sont donc autant de nouveaux clients
que nous avons à conquérir.
Par ailleurs, la concurrence est très aiguisée,
particulièrement en Europe : les prix sur les vols
domestiques et européens se sont effondrés sous
l’effet des low cost et du TGV, les compagnies du Golfe
connaissent un essor sans précédent, notamment
sur les flux entre l’Asie et l’Afrique. Les réglementations
européennes et internationales pèsent aussi de plus
en plus sur l’industrie. Tous ces facteurs interviennent
en outre dans un contexte de ralentissement économique
où la crise érode les budgets alloués aux voyages.
C’est pourquoi les compagnies
dites “major” s’orientent aujourd’hui
vers deux stratégies complémentaires.
05
RAPPORT ANNUEL
2012
04
Air France-KLM s’est engagé dans un vaste plan de
transformation pour réduire ses coûts et regagner en compétitivité.
Lancé en 2012, ce plan baptisé Transform 2015 se déploie
sur l’ensemble des activités du Groupe : le transport aérien
de passagers, de fret et la maintenance aéronautique.
Le Groupe poursuit ses investissements stratégiques en
2013 pour offrir des produits et des services innovants adaptés
aux nouvelles manières de voyager de ses clients. Il développe
également des partenariats stratégiques et étend toujours plus
son réseau long-courrier, le premier au départ de l’Europe.
La transformation du Groupe est portée par l’ensemble
de ses salariés qui, en permettant la mise en œuvre d’un nouveau
cadre social et de nouveaux projets industriels, construisent l’avenir
d’Air France-KLM.