Avianca 2012 Annual Report Download - page 16

Informe de Gestión 2012
23
Gestión Ambiental
Renovación de flota: En 2012, la compañía continúo con el proceso de renovación,
simplificación y modernización de la flota de aeronaves, incorporando tecnología
amigable con el medio ambiente. En este frente se concretó el ingreso de 17 nuevos
aviones Airbus con mejoras en las cámaras de combustión, las cuales permiten
reducir la emisión de CO2 y NOx en más de un 20%, así como mejoras en los paneles
acústicos y las góndolas de motor que contribuyen a una disminución significativa del
ruido.
Como complemento a la renovación de los equipos de vuelo, la compañía mantuvo la
implementación de estrategias operacionales encaminadas a la reducción del uso del
combustible, tales como: utilización de un solo motor en los procesos de taxeo y
optimización de la utilización del APU (Auxiliary Power Unit – Unidad Auxiliar de
Energía), entre otras acciones orientadas a una disminución de la utilización de
combustible en la trayectoria del vuelo.
Homologación de estándares para la gestión ambiental: En 2012 se continuó con
la elaboración de diagnósticos ambientales en las principales bases donde opera la
organización, con el fin de gestionar oportunamente las brechas que pudiesen existir
respecto a los estándares corporativos. De igual forma, se avanzó en la homologación
e implementación de procedimientos y prácticas amigables con el medio ambiente,
utilizando para ello los lineamientos establecidos por la legislación local, ISO 14001,
IFC, ISAGO e IOSA. En este aspecto, se destaca la gestión adelantada con miras al
adecuado procesamiento de residuos, gases de efecto invernadero, sustancias
químicas, vertimientos y agua potable, todo lo cual ha implicado el desarrollo de un
riguroso plan de formación y promoción de una cultura pro-ambiental entre los
colaboradores.
Gobierno Corporativo
En el año 2012 la Compañía continuó trabajando en el fortalecimiento de los sistemas de
control interno, enfocándose especialmente en el mejoramiento continuo de los procesos
críticos de la Organización, los cuales fueron ajustados teniendo como referencia las
mejores prácticas del mercado. De esta manera, se logró el fortalecimiento de los
sistemas de revelación y control de información financiera. En cumplimiento a los previsto
en el artículo 47 de la ley 964 de 2005, los administradores de la Compañía verificaron la
operatividad de los sistemas de revelación y control de la información financiera.
La Compañía dio aplicación a las políticas, procedimientos y prácticas adoptadas para
garantizar una gestión integra y transparente en las actuaciones de sus administradores.
De conformidad con los previsto en el Decreto 2555 de 2010, se hizo entrega oportuna al
mercado de valores, tanto de la información financiera como de la información sobre
hechos relevantes.
Los accionistas e inversionistas tuvieron un trato equitativo en cuanto a la información
recibida de la Sociedad, se dio aplicación a los mecanismos para la prevención y manejo
de conflictos de interés por parte de la administración, y se continuó con el proceso de