Mattel 1998 Annual Report Download - page 20

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Mattel, Inc. 1998 Annual Report 18
Con vendite di $1.7 miliardi, il business delle nostre linee
Infant e Preschool è ora equivalente al volume d’affari di Barbie.
Inoltre, tutte le nostre linee e i personaggi Infant e Preschool ver-
ranno da ora in poi commercializzate sotto il marchio Fisher-Price
a livello mondiale, consentendoci di acquisire totale leadership in
questo settore di mercato.
Con vendite di $700 milioni durante lo scorso anno,Wheels
rappresenta oggi la nostra terza linea portante. Continueremo a
rafforzare la vendita di Wheels in tutto il mondo, applicando la
strategia per ogni singolo paese studiata con la Boston Consulting
Group, la quale ci ha permesso di realizzare una crescita del 30%
del nostro volume d’affari internazionale Wheels.
Il 1998 è stato un anno positivo per la nostra linea
Entertainment - che include Disney e Nickleodeon, con un volume
d’affari di quasi $500 milioni, sulla scia di <<Mulan>>, <<A Bug’s
Life>> e <<The Rugrats Movie>>. Infatti, le vendite di prodotti di
Mattel Entertainment sono aumentate del 14%.
Il nostro futuro, considerate le iniziative strategiche già in
atto, appare brillante.
La crescita delle nostre linee portanti sarà priorità assoluta e
la nostra strategia di vendita globale continuerà a rappresentarne
una componente essenziale, avendo come obbiettivo il raddoppio
delle vendite internazionali. I nostri prodotti Wheels, Infant,
Preschool e Barbie saranno la prima priorità - e l’Europa e il
Giappone sono i nostri prossimi target di mercato.
La seconda iniziativa è stata quella di sviluppare un software
business di $1 miliardo. Durante gli ultimi due anni, abbiamo rag-
giunto un volume d’affari di $100 milioni per i prodotti interattivi.
Abbiamo annunciato l’intenzione di fonderci con la Learning
Company in dicembre, e a completamento di tale fusione, diven-
teremo la seconda azienda del mondo per i prodotti software,
dopo Microsoft.
La terza iniziativa è quella di arrivare ad un volume di ven-
dite dirette di $1 miliardo. A oggi abbiamo raggiunto circa $500
milioni in vendite dirette, ma lo scopo finale è quello di studiare
una una strategia di vendita via Internet, obbiettivo che ci sarà pos-
sibile raggiungere grazie alla fusione con la Learning Company.
La nostra solida posizione finanziaria, la forza delle nostre
linee e le iniziative attualmente in atto, ci aiuteranno a raggiungere
un nuovo livello di forza e leadership. Grazie a tutto questo e al
supporto dei nostri azionisti, continueremo a rafforzare il nome
Mattel, quale simbolo di quanto ci sta’ veramente a cuore - servire
i bambini di tutto il mondo e le loro famiglie.