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Mattel, Inc. 1998 Annual Report 14
Et en 1998, Barbie est entrée avec succès sur Internet.
D’après Media Metrix, Barbie.com a été un des nouveaux sites
de ventes le plus en expansion sur le web mondial, grâce à
“My Design Barbie”, la nouvelle poupée Barbie que l’on peut
créer sur mesure.
American Girl, la deuxième plus grande marque mondiale
pour filles, a réalisé 300 millions $ de ventes annuelles en 1998. Et
comme toute l’activité de Pleasant Company est aux États-Unis,
nous prévoyons d’utiliser l’expérience internationale de Mattel
pour étendre le concept ‘American Girl’ au monde entier à partir
de l’an 2000.
Avec 1,7 milliard $ de ventes, notre activité Premier Âge et
Pré-Scolaire égale à ce jour Barbie en volume. Et à présent, toutes
nos marques et personnages Premier Âge et Pré-Scolaire vont être
commercialisés sous l’enseigne Fisher-Price dans le monde entier,
nous permettant ainsi d’obtenir un effet de levier maximum pour
ce leader le plus important du marché.
Avec 700 millions $ de ventes l’an passé, l’univers des
Wheels est à présent notre troisième plus grande catégorie. Nous
allons continuer de développer l’activité Wheels dans le monde
entier cette année, en poursuivant notre stratégie d’individualisa-
tion pays par pays élaborée avec le Boston Consulting Group, qui
nous a permis d’augmenter de 30 % l’activité Wheels à l’interna-
tional.
Notre segment de produits sous licences - qui inclut Disney
et Nickelodeon - a réalisé une bonne année en 1998, approchant
les 500 millions $ grâce au succès de “Mulan”, “1001 Pattes, A Bug’s
Life” et le film “Les Razmoket”. Au total, les produits Mattel sous
licences ont augmenté de 14 %.
Compte tenu des initiatives stratégiques que nous avons
prises, notre futur est très prometteur. La croissance de nos activités
principales va rester une priorité, et notre stratégie de croissance de
marque globale va continuer de représenter une part importante
de celle-ci, notre objectif étant de doubler nos ventes à l’international.
Nos capitaux marques Wheels, Premier Âge, Pré-Scolaire et Barbie
vont être nos principales priorités, et l’Europe et le Japon nos
marchés cibles.
Notre deuxième initiative a consisté à développer une activ-
ité de logiciels de 1 milliard $. Durant les deux dernières années,
nous avons développé un capital marque de 100 millions $.
Nous avons annoncé notre offre de fusion avec The Learning
Company en décembre, et une fois que la fusion sera achevée,
nous deviendrons la deuxième société de logiciels grand public
dans le monde, juste après Microsoft.
Notre troisième initiative consiste à construire une activité
de vente directe aux consommateurs de 1 milliard $. À ce jour,
nous avons réalisé presque 500 millions $ de ventes directes, mais
la véritable opportunité de marketing direct réside dans une
stratégie Internet basée sur l’avantage que va nous donner notre
fusion avec The Learning Company.
Notre position financière solide, la puissance de nos mar-
ques et les initiatives que nous avons lancées vont dynamiser notre
expansion et notre position de leader. Au vu de tout ceci, et avec
l’aide de nos actionnaires, nous allons continuer de construire la
marque Mattel pour que celle-ci représente la mission qui nous
tient le plus à coeur, à savoir servir le monde des enfants et leur
famille.