JVC 2008 Annual Report Download - page 11

Entertainment
Professional Systems
New business
Car Electronics
エンタテインメント
業務用システム
新事業
カーエレクトロニクス
08／3期 11／3期
FYE’08/3 FYE’11/3
50 100 150 200 250
0
10
20
-10
-20
Operating profit
(billion yen)
Net sales
(billion yen)
500 1,000 1,500 2,000 2,500
0
100
200
△100
△200
営業利益
（億円）
売上高
（億円）
Genre Top Strategy
JVC KENWOOD Group positions Car Electronics,
Home and Mobile Electronics (camcorders),
Professional Systems and Entertainment business
segments as new profit centers—accounting for
approximately 70% of sales in the plan for the
fiscal year ending March 2011—toward
establishing of a well-balanced, solid earnings
foundation.
Audio Displays
Strive to pull Display Business into
profitability at an early stage through
structural reform
Further growth through
effects of integration
Video Cameras
ジャンルトップ戦略
カーエレクトロニクス、ビデオカメラ、業
務用システム、エンタテインメントの4事
業・ジャンルを新たな収益の柱と位置付
け、2011年3月期にはそれらが全社売
上高の約7割を占めるポートフォリオを
実現することにより、バランスのとれた
強固な収益基盤を確立します。
オーディオ ディスプレイ
構造改革による早期収益化をめざす
統合効果でさらに成長
ビデオカメラ
「カタ破り」な新事業の創造
Developing the “Unconventional” Fifth Business Segment
• By integrating both companies’ expertise,
image, sound and wireless technologies at a
higher degree, we will create an “unconven-
tional” new form of business as a leader of the
digital/network era.
• We will develop new, unconventional products
and services that can have a significant impact
on society and spur consumers’ potential
needs in order to form our own value chain
and create a new sense of corporate value ＋
Fifth Business Segment—Create “unconventional” New Business
Car Electronics Business
Home & Mobile Electronics Business
Professional Systems Business
Entertainment Business
＋
第5の事業セグメントの育成
●両社のコア：映像、音響、無線技術を
高いレベルで融合することで、デジタ
ル・ネットワーク時代をリードし、既存
の枠にとらわれない「カタ破り」な新
事業を創造する。
●世の中に変化をもたらし、人々の潜在
的ニーズを喚起する、全く新しい商
品・サービスを生み出すことで、新た
なバリューチェーンを確立し、新たな
企業価値を創造する。
第5の事業セグメント ̶ 「カタ破り」な新事業の創造
カーエレクトロニクス事業
ホーム＆モバイルエレクトロニクス事業
業務用システム事業
エンタテインメント事業
＋
Annual Report 2008 9