Omron 2015 Annual Report Download - page 16

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Message from the CFO
Aiming for Corporate Value
Improvement through Portfolio
Management
We manage the Omron Group as a portfolio of
businesses. The purpose of portfolio management at
Omron is to support correct decisions in response to
changes in the business environment.
We make opportunistic management decisions for
M&A, growth acceleration, restructuring, and new lines
of business to generate growth for our company.
Our cash on hand is another effective tool we use to
invest in growth opportunities and to return profits to
our shareholders.
Message from Japan Exchange Group, Inc.
Akira Kiyota
Director & Representative
Executive O󰮐cer, Group CEO
Japan Exchange Group, Inc.
資本生産性の向上を目指した経営が受賞の決め手
「輝く、ニッポンの企業力」大賞を受賞した「オムロン株式会社」の企業価値向上への想い
　オムロンは資本生産性を表す経営指標である投下資本利益率（ＲＯＩＣ）
を重要指標に位置づけ、現場の従業員にどうすれば企業価値が向上する
のかを考えさせています。企業価値向上や資本生産性という概念は管理職
でも実感しにくいと思います。それをグループ各社の隅々まで浸透させ、日々
の仕事に反映させていくという難題にオムロンは取組み、その結果として高水
準の成果を生み出していこうと考えています。この取組みの秘訣は、「ＲＯＩＣ
逆ツリー展開」と「ポートフォリオマネジメント」の２つです。　
ROICを取り入れた経 営の革新が成長につながる
大賞企業「オムロン」インタビュー 上場会社表彰 受賞会 社
山田 義仁 氏
大大大大大大大大賞賞賞賞賞賞賞賞
オムロン株式会社
代表取締役社長 CEO
損保ジャパン日本興亜
ホールディングス株式会社
株式会社ファンケル
東京瓦斯株式会社TOTO株式会社 ピジョン株式会社
株式会社セブン＆アイ・
ホールディングス
企業価値向上表彰・優秀賞
女性の活躍の推進に向 けた
積極的な 取 組 み
企業行動表彰
受賞した理由は日経電子版広告特集「ニッポンの企業力」 で公開中
」トンメジネマオリォフトーポ「定設を標目営経たし識意を点視者資投 を実践
自社の事業を100近い事業ユニットに細分化し、
ROICなどを使って事業ユニットの選択と集中を行う「ポートフォリオマネジメント」を実践している。
資本生 産性を表す経営指標（ROIC※）を経営目標に掲げて、投資者との対話を深めている。
※ROICとは、投下資 本利益率のことをいう。同社のように借入がほぼゼロの場合、「ROIC」と「ROE」はほぼ同値となる。
「逆ツリー展開」 るいてれ現に果成の際実がみ組取透浸に体全織組で
ROIC経営を掲げて経営改革に取り組んだ結果、赤字事業が資本コストを上回る利益を獲得するまでに
業績回復を果たすなど、企業価値向上の取組みが、実際に成果に現れている。
全社ベースのROICを最終目標としたうえで、各 事業ユニットごとに
ROICと関連性の高いKPIに分解する「逆ツリー展開」により、資本生産性の向上を組織全体に浸透させている。
　　　　
Tokyo Stock Exchange, Inc.
This year, it is Omron.
Next year,
your company can win it, too.
Effective allocation of equity capital to broaden prot margins---.
Today's companies are expected, more than ever, to improve corporate value.
The vision of the Abe administration for the recovery and the reconstruction of the Japanese economy
must be realized with Japanese companies effectively applying their abundant cash
reserves to capital expenditure and other investments to sow the seeds of corporate growth.
Tokyo Stock Exchange will continue to support companies that pursue initiatives toward improving corporate value.
The Corporate Value Improvement Award is a conscious and open effort by
TSE to encourage management toward raising capital productivity. The award
recognizes outstanding initiatives by public companies aimed at improving
corporate value.
For FY2014, we have selected OMRON Corporation for the Grand Prix
award. Omron is a truly worthy winner, demonstrating excellent management
through an ROIC approach with a strong emphasis on capital productivity. We
look forward to the continued growth of the company as it steadily pursues its
highly commendable approach toward business management.
OMRON Corporation
Grand Prix Winner of the TSE Corporate Value Improvement Award for FY2014
Why Omron?
● Investor-oriented management goals
● In-depth business portfolio
management
● Down-Top ROIC tree approach shared
throughout the organization
● Management initiatives resulting in
measurable improvements
Note: Translation of an excerpt from a Tokyo Stock Exchange advertisement in the March 16, 2015
morning edition of the
Nihon Keizai Shimbun
For more about the Corporate Value Improvement Award, see:
http://www.jpx.co.jp/english/equities/listed-co/award/01.html
The award was established by TSE to encourage management toward
enhancing corporate value and contribute to raising the quality and profile of the
Japanese equities market. Selected from the entire TSE market of about 3,400
candidates, companies are recognized for raising the appeal of the market by
improving corporate value through efforts that consider capital cost and other
investor concerns.
Corporate Value Improvement Award
Yoshinori Suzuki
Executive Vice President and CFO
July 2015
28 OMRON Corporation Integrated Report 2015 29
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